“十三五”時期，是臨沂城市建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱“臨沂城投集團”）砥礪前行、跨越發(fā)展的關(guān)鍵五年。作為臨沂市屬大型國有企業(yè)，集團緊扣時代脈搏，服務(wù)發(fā)展大局，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域取得了顯著成就，為臨沂市的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。進入新時代，集團正以“國內(nèi)貿(mào)易代理”等業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新拓展為契機，昂首闊步，開啟逐夢國內(nèi)一流綜合投資運營集團的新篇章。

一、回眸“十三五”：筑基固本，碩果盈枝

過去的五年，臨沂城投集團牢牢把握城市運營商和產(chǎn)業(yè)投資商的定位，交出了一份亮眼的成績單。

在城市開發(fā)建設(shè)方面，集團承擔并高效完成了一系列重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，從道路橋梁到片區(qū)開發(fā)，從公共服務(wù)設(shè)施到生態(tài)環(huán)保項目，顯著改善了城市面貌和市民生活品質(zhì)，夯實了臨沂作為區(qū)域性中心城市的承載基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)布局與資本運營方面，集團積極探索市場化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，資產(chǎn)規(guī)模與運營效益同步提升。通過有效的資本運作和戰(zhàn)略投資，培育了新的經(jīng)濟增長點，增強了自身的“造血”功能和抗風險能力。

在國企改革與內(nèi)部管理方面，集團持續(xù)深化體制機制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升了管理精細化水平和整體運營效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

二、奮進新時代：聚焦主業(yè)，創(chuàng)新突破

站在“十四五”的新起點，臨沂城投集團深刻洞察國內(nèi)外經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢，以更高的站位謀劃未來。集團明確將“成為國內(nèi)一流的城市綜合投資運營服務(wù)商”作為戰(zhàn)略目標，推動發(fā)展模式從重資產(chǎn)、高杠桿向輕重結(jié)合、產(chǎn)融協(xié)同轉(zhuǎn)變。

在此背景下，國內(nèi)貿(mào)易代理業(yè)務(wù)被賦予了新的戰(zhàn)略意義。這不僅是集團拓展市場化業(yè)務(wù)、優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)的重要抓手，更是服務(wù)地方實體經(jīng)濟、鏈接國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)鍵紐帶。集團依托自身的資金、信用和本地資源優(yōu)勢，積極拓展大宗商品、優(yōu)質(zhì)工業(yè)品及特色農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易代理服務(wù)，通過高效的供應(yīng)鏈管理和資源整合，為客戶降低成本、創(chuàng)造價值，同時也在貿(mào)易流轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)投資機會，實現(xiàn)了貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)的良性互動。

集團繼續(xù)深耕城市建設(shè)與運營、金融服務(wù)、文化旅游、民生服務(wù)等核心板塊，推動各業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建更具韌性和競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

三、開啟新篇章：黨建引領(lǐng)，逐夢一流

逐夢國內(nèi)一流，非一日之功。臨沂城投集團深知，實現(xiàn)宏偉藍圖必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，將黨建工作深度融入公司治理和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。集團將持續(xù)弘揚改革創(chuàng)新精神，強化人才隊伍建設(shè)，提升科技創(chuàng)新與應(yīng)用能力，嚴守風險防控底線。

臨沂城投集團將緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，以“十四五”規(guī)劃為行動指南，以“國內(nèi)貿(mào)易代理”等業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展為縮影，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，提升核心競爭力。集團將以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風、更加卓越的業(yè)績，奮力書寫服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造社會價值的嶄新篇章，在新時代的浪潮中勇立潮頭，向著國內(nèi)一流企業(yè)的目標堅定邁進。